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              吹響“集結號”!集團召開2022年節后復工工作會議

              拼闖爭先,不負韶華,217日,集團召開2022年節后復工工作會議。為進一步做好疫情防控和復工復產“兩手抓、兩不誤”,會議采取線下會議結合企業微信視頻會議的形式,主會場設在集團總部十八樓會議室,另設有溧陽、常州兩個分會場。集團公司經營管理層、各部門經理及副經理、各在建項目部經理參加了會議。

              會上,集團副總經理王明生作節后復工復產工作動員,安全監管部經理浦慶偉作節后安全生產工作計劃報告,總經理助理呂事成作企業變革專題報告,集團副總經理黃福龍作節后財務工作安排專題報告、財務部經理陳凱元作補充,季萬年總經理總結并作重點工作提醒。

              會議指出,目前江蘇多地出現新冠肺炎確診病例,在不斷壓實疫情防控工作的形勢下,在復工復產方面,對2022年節后工作計劃及重點作出以下安排:一、抓緊施工生產計劃落實,加強復工檢查,確保先安全再生產;二、推進項目承包管理辦法實施,完善目標成本測算標準;三、加強工程管理獎考核,增加項目檢查覆蓋面;四、強化分包管理,擬定分包管理辦法;五、加強物資管理,嚴格進出材料登記;六、抓好項目創優創建工作,加強標準化通用性設施應用管理,落實公司形象VR標準確定;七、強化實名制管理,嚴格項目部人員考勤;八、積極發揮日報制度作用,做到有問題快速響應、及時解決;九、組織相關培訓與參觀學習,借鑒先進單位優秀做法。

              在安全管理方面應注意:繼續貫徹集團“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針, 和“任何風險都可以控制、任何隱患都可以消除、任何事故都可以避免”的安全管理理念,實現“五個不發生”的安全管理目標,事故直接經濟損失率控制在1.1‰以內。一、做好節后復工安全生產和疫情防控工作;二、加強安全管理隊伍建設,合理配置安全管理人員;三、繼續強化安全教育培訓工作;四、繼續大力開展安全生產監督檢查;五、定期召開安全生產工作會議;六、做好項目施工策劃,提升項目創優水平;七、轉變安全管理理念,加強工程全過程安全管理;八、做好建筑施工安全生產標準化考評工作;九、加強工程工傷保險及安全生產責任險的管理;十、加強工程重大危險源的控制;同時,抓緊其他各項安全工作平穩推進。

              在企業變革方面提出新方向:從戰略層面,公司在穩抓現有項目的基礎上,要加強合營體系的建立與新業務的拓展;從機制層面,要推動公司制度的更新迭代,強化對制度落實過程中的監管力度,并建立獎懲體系,形成閉環;從組織層面,一方面要“做減法”,裁撤在外經營不利的經營部門和分公司,另一方面要“做加法”,推動組織體系再造,打造屬于正方園自己的勞務隊伍;從文化層面,要倡導以社會責任感為重的企業價值觀,激勵員工在企業中創造并實現個人價值。

              財務方面要做到:抓嚴農民工工資專付工作,加強內部實名制管理;加強各分包單位結算管理,抓實各項目竣工結算工作;防范資金管理風險,擴大融資渠道;嚴格財務管控,將費用預算計劃落到細處;推進新中大系統升級工作,以報表為導向加快信息化建設速度。

              會議最后,季萬年總經理作總結與2022年重點工作提醒,他指出,一、要做到思想復工,全員快速調整并進入工作狀態,全力以赴實現一季度“開門紅”;二、要做到安全復工,牢固樹立安全第一思想,抓緊抓實安全教育與安全檢查工作;三、要做到防疫復工,根據政府相關要求與公司規定嚴格做好疫情管控工作,實現閉環管理;四、要做到資源到位,充足人機料準備,做到計劃及時上報、采購快速反應;五、要做到服務到位,各部門要積極配合項目要求,加強服務能力與監督能力,暢通管理流程。

               

              虎虎生威開新局,全力奮戰開門紅!會議振奮人心、鼓舞士氣,是復工復產的集結號,更是新征程的總動員。目標已確定,號角已吹響,戰場已展開,2022年,在持續筑牢疫情防線的前提下,正方園將以更昂揚的斗志,以“開工即滿弓,起步即沖刺”的拼搏精神,全力以“復”筑造精品工程,奮力開啟企業高質量發展新篇章!

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